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用岳阳速度刷新新金宝“全球纪录”
时间:2019-10-17 08:59:37 来源:岳阳日报新媒体中心

  中建五局“一战成名”

  用岳阳速度刷新新金宝“全球纪录”

  岳阳日报全媒体讯(记者 刘克宏)岳阳城陵矶综合保税区新金宝打印机项目9月2日正式试运行,引领了项目建设的岳阳速度,也刷新了新金宝在全球新建40多个厂房建设速度的新纪录。项目总承包商因此“一战成名”。

  新金宝项目是湖南迄今引进的投资规模最大的台资项目,也是近年来岳阳市最大的建设投资项目,是中建五局在湖南中标的最大EPC项目。项目厂房从中标到封顶,仅用105天,提前20天完成;月均产值3亿元。超额或如期完成各项节点目标。

  项目体量大、工期紧,手机网投彩票APP关注度高。该局在管理、设计、工期、资源组织上改革创新,总承包项目经理部以工程总承包管理为龙头,联动内部专业公司力量,建立统一的沟通机制。在传统的“企业管理层”+“施工项目部”架构之间增设一级“总承包项目经理部”,实行三级管理体系,项目管理尝试两层分离。由五局总承包公司组建总承包项目经理部及土建专业项目部,五局安装、装饰、不二幕墙、钢构、园林公司作为专业分包协同参建。总承包项目经理部采取“1+n+8”的队伍组建,一名总承包项目经理部班子成员,分管n个关系紧密的部门,对接下属8个施工项目部及使用方的分包单位,实现设计、采购、施工等手机网投彩票APP高度融合。

  项目进场时,生产区建设场地周边无道路、无给排水,且场地内正在进行土方施工。生产区场占地面积达41万㎡,施工道路需修筑长达5km,临时道路工程量大。交通物流如何组织才能满足项目3个月内25万m3混凝土、4万t钢筋、180万m3支模架材料进场要求,同时又不影响后期施工?该局充分发挥EPC模式的优势,道路采取“永临结合”做法,改变现有道路构造,并在面层下再增加一道素混凝土结构层,正式道路设计也按照永临结合进行出图。临时施工时,除面层混凝土外,其他构造层全部施工完成;采取“3进2出”、逆时针通行的交通物流组织方式,满足了土建分包高峰期20台混凝土输送泵同时浇筑的交通条件,保障了每天数百辆车辆通行。同时调整厂房周边的货车停车坪、装卸平台等区域的做法,并优先施工,用于材料加工场、堆场及大宗材料囤货区。通过调整雨污水主管网至道路两侧,并采取雨污水同步跟进的方式实现管网永临结合。“永临结合”为接下来“岳阳百年一遇半个月冻雨期”施工提供了条件,缩短了工期,大大降低了临时设施修建中的资源消耗。

  为了按期履约,该局将“支部建在项目”上,各党员立足本职岗位,站前一步,战冰雪、赶工期。高达300人的管理团队职责明确、管理流程清晰、目标一致、信息通畅、协同作战。在此次工程中完美践行该局《工程总承包管理“651行动”实施纲要》,形成了全新的市场竞争优势。人均28岁的项目团队,首次从事EPC项目管理,至今,从该项目“实训”到“实战”,在实战中“毕业”输送出80名“EPC人才”参与到公司在全国各地的项目工地。


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